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提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
發(fā)布時間:2023-12-01
快速發(fā)展中的大連世達重工有限公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,已經(jīng)投入使用2600多套產(chǎn)品的穩(wěn)定運行充分的展示了公司的產(chǎn)品水平,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為公司市場競爭中的核心競爭力之一。
世達重工組建之初就把提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展之本。設(shè)有產(chǎn)品質(zhì)量中心負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程質(zhì)量監(jiān)控和管理,檢驗隊伍占公司員工總數(shù)的10%,均是有多年檢驗工作實踐的中高級工程師組成。2002年通過質(zhì)量管理體系認證,在全面質(zhì)量管理思想的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展先進管理方式和手段的應(yīng)用,對每個項目編制質(zhì)量控制大綱,活動過程都進行PDCA控制,做到有目標(biāo)、有計劃、有實施、有檢查并持續(xù)改進,以質(zhì)量責(zé)任追究制來強化全員、全過程、全要素的質(zhì)量管理與控制責(zé)任,是世達重工的產(chǎn)品穩(wěn)定提高,順利通過CE認證,從2007年開始公司產(chǎn)品成功進入美國、歐盟市場,標(biāo)致公司的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)約上了一個新的臺階實踐與供給水平成功接軌。
世達重工組建之初就把提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展之本。設(shè)有產(chǎn)品質(zhì)量中心負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程質(zhì)量監(jiān)控和管理,檢驗隊伍占公司員工總數(shù)的10%,均是有多年檢驗工作實踐的中高級工程師組成。2002年通過質(zhì)量管理體系認證,在全面質(zhì)量管理思想的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展先進管理方式和手段的應(yīng)用,對每個項目編制質(zhì)量控制大綱,活動過程都進行PDCA控制,做到有目標(biāo)、有計劃、有實施、有檢查并持續(xù)改進,以質(zhì)量責(zé)任追究制來強化全員、全過程、全要素的質(zhì)量管理與控制責(zé)任,是世達重工的產(chǎn)品穩(wěn)定提高,順利通過CE認證,從2007年開始公司產(chǎn)品成功進入美國、歐盟市場,標(biāo)致公司的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)約上了一個新的臺階實踐與供給水平成功接軌。
世達重工組建之初就把提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展之本。設(shè)有產(chǎn)品質(zhì)量中心負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程質(zhì)量監(jiān)控和管理,檢驗隊伍占公司員工總數(shù)的10%,均是有多年檢驗工作實踐的中高級工程師組成。2002年通過質(zhì)量管理體系認證,在全面質(zhì)量管理思想的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展先進管理方式和手段的應(yīng)用,對每個項目編制質(zhì)量控制大綱,活動過程都進行PDCA控制,做到有目標(biāo)、有計劃、有實施、有檢查并持續(xù)改進,以質(zhì)量責(zé)任追究制來強化全員、全過程、全要素的質(zhì)量管理與控制責(zé)任,是世達重工的產(chǎn)品穩(wěn)定提高,順利通過CE認證,從2007年開始公司產(chǎn)品成功進入美國、歐盟市場,標(biāo)致公司的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)約上了一個新的臺階實踐與供給水平成功接軌。
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