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近日，公司收到了漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)來的感謝信。信中對我公司承建的電鋅二車間工程施工管理工作給予高度評價。感謝信中指出，在新冠疫情影響的形勢下，項目部積極落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在施工條件復(fù)雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素的情況下，保質(zhì)保量地完成了電鋅二車間的兩個單體工程施工，為電鋅二車間的如期投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，保障了漢中鋅業(yè)技術(shù)改造工作計劃的完成。漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司對此表示由衷的感謝。

自公司大力發(fā)展直營項目以來，領(lǐng)導(dǎo)班子超前謀劃，整體部署，成立工程一、二、三部，項目管理部牽頭組織管理，先后修訂出臺了《直營項目管理辦法》《直營項目檢查、考核實施細(xì)則》等相關(guān)制度，公司各職能部門協(xié)作配合，嚴(yán)格落實制度要求，每年初下達目標(biāo)指標(biāo)，每季度組織直營項目工作小組成員進行檢查督導(dǎo)，按PDCA嚴(yán)把過程管理，年終開展績效評優(yōu)，進一步夯實了直營項目管理基礎(chǔ)，促進了直營項目管理體系的有效運行。

在牛年開局的新征程中，公司將繼續(xù)補齊短板，持續(xù)提升管理效能，為公司直營項目快速發(fā)展筑牢根基，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻力量。